Foi-se o tempo em que mesas de sinuca e geladeiras cheias de comida de graça eram a referência de um excelente lugar para se trabalhar. Um estudo da ADPRI, Instituto de Pesquisa sobre Negócios Alimentados por Dados (ADPRI, na sigla em inglês) mostrou que somente 16% dos funcionários estão completamente engajados no trabalho. Enquanto 84% simplesmente seguem a corrente nos Estados Unidos. 

Já no Brasil, mudar de emprego tem sido uma decisão mais comum do que se imagina. Dados do Departamento Intersindical de Estatística e Estudos Socioeconômicos (DIEESE) mostram que em 2016, a saída voluntária de colaboradores das organizações no Brasil alcançou uma taxa média de 24%. 

Entre os principais motivos para que os talentos peçam as contas, segundo um estudo da Page Personnel estão:

  1. Recebeu uma proposta melhor de trabalho – 22%
  2. Faltava planejamento ou tinha gestão mal estruturada na empresa que trabalhava – 21%
  3. Sentia-se estagnado na função que exercia – 18%
  4. Sentia que não era reconhecido na empresa – 15%
  5. Sentia-se desmotivado no cargo em que estava – 14%
  6. Faltava feedback da liderança ou gestor – 14%
  7. Sentia-se insatisfeito com a remuneração que recebia – 9%
  8. Virou um empreendedor – 5%
  9. Era cobrado por qualificações não oferecidas em treinamentos – 4%
  10. Considerava os benefícios insuficientes – 3%
  11. Faltava tempo para a família – 2%

Apesar de óbvios, esses dados são reveladores. No final das contas, é preciso muito mais do que dinheiro e benefícios para que nós, profissionais de tecnologia, tenhamos um bom motivo para nos levantar da cama na segunda-feira de manhã.

Mas afinal, quais são os principais fatores que tornam uma empresa um excelente lugar para se trabalhar? Saiba mais nesse post!

Cultura

Toda aquela lista de coisas que te motivam a sair de um emprego diz muito sobre que tipo de cultura você deseja ou abomina em uma empresa.

Apesar de cada empresa ter particularidades, de forma geral, um ótimo local de trabalho tem sua cultura baseada na confiança entre liderados e líderes, orgulho de fazer parte de um propósito e desafios motivadores.

Entre os fatores que contribuem para a construção de uma mentalidade e cultura sólidas e saudáveis, podemos listar:

  • Comunicação transparente, contínua e não-violenta:

    Aqui estamos falando de uma empresa, cujos líderes e liderados sabem conversar e se comunicar de forma clara, ou seja, sem ambiguidade ou “entrelinhas”. Além disso, essa comunicação é consistente – acontece de forma frequente e inteligente – e tem qualidade, ou seja, não há desperdício de tempo discutindo pontos sem utilidade em reuniões infinitas que poderiam ser um card no Trello ou no JIRA. Equipes de alta performance, cuja empresa é um ótimo lugar para trabalhar, também possuem um certo nível de inteligência emocional e utilizam a comunicação não-violenta como forma-padrão para expressarem suas ideias, motivações e feedbacks.

  • Incentivo à diversidade e inclusão:

    A tolerância e a criatividade só serão amplamente exercitadas em ambientes de trabalho que incentivem a contratação e participação ativa de pessoas com bagagens profissionais e pessoais diferentes. Essa composição de mentes com opiniões distintas é mais do que saudável, é cientificamente mais produtiva e inovadora, principalmente em empresas de tecnologia. Quando você trabalha em times distribuídos, por exemplo, você está mais propício a vivenciar a diversidade e inclusão.

  • Ambiente colaborativo:

    A cultura colaborativa é aquela cuja equipe é madura em termos de aceitação, alinhamento de expectativas e fomento à criatividade. O segredo é equilibrar sempre as coisas: por exemplo, ao invés das cobranças excessivas, prefira sempre negociar prazos realistas e condizentes com a natureza do projeto. Ou trazer uma solução para um problema antigo, para variar e motivar outros a fazerem o mesmo. Ações positivas geram outras e por aí vai.

  • Perspectivas e desafios profissionais:

    Se tudo estiver ok, mas você não tiver nenhuma perspectiva para o seu futuro em termos de desafio profissional, provavelmente você se sentirá frustrado ou perdido. É preciso crescer, e não somente no cargo e no salário – nos conhecimentos e nas experiências. Por isso uma empresa que quer ser um excelente lugar para se trabalhar precisa prezar pelo o equilíbrio entre desafios e habilidades. Se o desafio for menor do que a habilidade adquirida, logo a pessoa ficará entediada, desmotivada. Pela teoria, temos que ir aumentando o desafio conforme aumenta-se e estimulam-se as habilidades.

  • Espaço para o desenvolvimento pessoal:

    Lembra do mito sobre a mesa de sinuca? Ótimos lugares para se trabalhar são  aqueles que não te prendem ao trabalho o tempo todo. Parece até contraditório, mas ter flexibilidade para desenvolver suas atividades pessoais influencia sua motivação profissional também. Não é à toa que muitas empresas do mundo todo já começaram a diminuir a carga horária semanal para que seus colaboradores possam ter mais tempo livre para se dedicarem às suas famílias e descobrirem o que amam fazer por aí.

Quais são os principais motivadores para profissionais de produto, engenharia e design de software?

Estudos mostram que no geral a boa relação entre as equipes, a confiança e o crescimento são motivadores de quem trabalha na área de Produtos, Engenharia e Design de Software. Veja uma lista dos principais fatores que definem uma excelente empresa para se trabalhar:

  • Alto grau de envolvimento dos engenheiros de software com seus colegas: quando há equilíbrio das equipes pela habilidade dos colaboradores e boa relação entre colegas.
  • Confiança técnica valorizada: os engenheiros de software têm a percepção de confiança em suas habilidades e isso influencia positivamente sua motivação. Além disso, há possibilidade de aprender coisas novas e menos burocracia para realizar atividades extra-escritório como treinamentos. 
  • Valorização do impacto social do trabalho: o nível de motivação de um indivíduo influencia positivamente seu desempenho em trabalhos colaborativos, proporcionalmente ao nível de comunicação e participação (aumenta a sensação de contribuição).
  • Desafio motivador: quando profissionais de produtos, engenharia e design de software trabalham em novidade, têm liberdade para mudar de tarefas com facilidade e recebem apoio da empresa para ideias inovadoras e projetos novos, isso influencia positivamente sua motivação.
  • Projetos bem definidos: quanto melhor a definição dos projetos, maior será o impacto na motivação pessoal: processos maduros e sem cobrança excessiva ou deadline irreais geram segurança
  • Equilíbrio de carga de trabalho: a percepção desses profissionais quando há sobrecarga influencia negativamente sua concentração. Também é preciso contar com boa infraestrutura para desempenhar suas funções.
  • Benefícios, promoções, reconhecimento, pagamento: também contribuem para a satisfação do engenheiro de software, além do bom ambiente de trabalho, horário flexível, sentimento de importância e valorização.

Como a Ubiminds forma pares incríveis profissionais e equipes para relacionamentos de longo prazo

Ao focar na entrega de valor, a Ubiminds usa a abordagem individual e eleva a o nível em cada etapa do funil de aquisição de talentos. 

Colocados como membros da equipe em tempo integral, os Ubiminders se familiarizam com diferentes estilos de gestão, metodologias, tecnologias e diversos ambientes

Confira os valores e metodologias que a Ubiminds utilizam e que fazem a diferença tanto para os talentos e quanto para as empresas:

  • Foco nas pessoas: A Ubiminds entende e leva a interação humana e o bem-estar muito a sério – e quer que todos ao seu redor sintam isso também.
  • Incentivo ao desafio: Sempre há espaço para melhorias e a melhoria contínua está na essência da Ubiminds. Por isso a Ubi incentiva sair da zona de conforto, abraçar o fracasso e, acima de tudo, não ter medo.
  • Fazer acontecer: Estar sempre pronto para enfrentar os desafios que aparecerem é um dos princípios da Ubiminds. O sentimento de responsabilidade e a coragem são motores da empresa.
  • Time unido: A Ubiminds acredita que tanto o sucesso quanto a falha precisam ser compartilhados sempre. Trabalhamos como um time, prosperamos como um time, e evoluímos como um time.
  • Honestidade, transparência e franqueza, seja qual for a situação. Estes são os norteadores da Ubi e é assim que a empresa espera que todos sejam tratados.
  • ‘Incrível’ como média: A Ubiminds trabalha muito para fornecer serviços de alta qualidade e superar as expectativas. Gostar do que fazer para fazê-lo bem. Toda vez, sempre.

Veja o que os Ubiminders têm a dizer sobre nós:

“Tenho o privilégio de trabalhar com um time onde as pessoas estão em primeiro lugar. Me sinto acolhida e posso compartilhar minhas experiências profissionais e acadêmicas e também aprendo muito com meus colegas. Mesmo 100% remotamente, o time é presente: trabalhar com um time e líderes que me apoiam e valorizam meu trabalho, me motiva a ser uma profissional cada dia melhor. Sou grata por trabalhar em um ambiente psicologicamente seguro, onde as ideias sao compartilhadas e todos respeitados.” – Thaís Lopes, Tech Recruiter

“Trabalhar na Ubiminds tem sido fundamental para o crescimento da minha carreira e desenvolvimento profissional. Fazer parte de um time global é um desafio incrível! Isso me tira da zona de conforto diariamente e me motiva a fazer sempre o melhor.” – Erika Medeiros, Data Scientist

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